2021年2月28日，泰安建設、泰昌建設及相關公司2021年度開工動員視頻會議順利召開，公司主要領導、部門經理以及各項目領導班子成員參加了本次會議。

會議聽取了河源、合肥、西安、南昌、鄭州、深圳等項目人員返崗進場情況以及工作計劃。

財務中心在總結上年度工作的基礎上，指出各項目部普遍存在開支不合理、廢品處理款入賬使用不規范等問題，要求在新年度改進；另要求合肥、河源項目盡快完成已竣備項目的農民工保證金退還工作。

行政人事中心要求2021年度進一步落實好績效管理制度，各項目部、各部門按照績效目標、績效輔導、績效考核、績效激勵等四個環節開展績效管理工作，切實改善管理效果，提高企業和個人的工作效率和效益。

公司管理層提出新年度全員人均產值、項目部人均產值等生產經營目標；同時提出各項目部需本著“自力更生”的原則，積極回籠工程款。

公司決策層指出了公司和項目管理中存在的不足：項目管理人員在施工過程中缺乏責任心，監管不到位，項目進度計劃執行不強，增加項目管理成本和資金成本，增加了違約風險，在新的年度務必加以改善。并給各項目確定了本年度績效目標，要求各項目與公司簽訂目標責任書，將目標進行細化分解，制定項目進度計劃并嚴格執行，確保目標達成。強調各項目部、各部門牢牢守住質量、安全的底線，做到合規經營，兼顧社會、業主、公司效益。

會議最后，執行董事期望全體員工統一思想，行動起來，擰成一股繩，共筑泰安夢！并對全體員工提出三點要求：

一、“要做積極的人，躬身入局迎難而上”

二、“要做正直的人，按規工作嚴謹磊落”

       三、“要做感恩的人，甘于奉獻勇于擔當”

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